
10月11日上午,,,,,,集团数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启动会在集团总部多媒体味议室召开,,,,,,副董事长许冉,,,,,,财政总监申庆飞,,,,,,总裁助理郭良坡、张挺,,,,,,918搏天堂锂能、中炭新资料、918搏天堂智能经营班子成员、治理骨干、SAP ERP项目执行流程掌管人及关键用户参与会议,,,,,,山东918搏天堂、攀枝花基地、丰源公司经营班子成员、治理骨干、SAP ERP项目执行流程掌管人及关键用户以视频大局参与会议,,,,,,会议由张挺主持。。。。。。。。

会上,,,,,,许冉对所有参加项主张人员暗示感激,,,,,,并对将来的数字化转型之路充斥等待。。。。。。。。她暗示:数字化转型是集团将来发展的必由之路,,,,,,SAP ERP系统作为集团数字化转型的基石,,,,,,在企业运营中阐扬着不成代替的作用。。。。。。。。以SAP ERP系统为主线的数字化建设,,,,,,是推进集团在治理理想、治理机造和治理能力等方面向先进水准看齐,,,,,,实现治理水平逾越和提升的沉要蹊径,,,,,,也是实现集团内部有效沟通、实时合作、资源有效配置的沉要伎俩。。。。。。。。在系统执行过程中,,,,,,各单元所指派的关键用户务必为本单元的业务骨干,,,,,,以确保可能进行全面深刻的调研,,,,,,本着精益高效施杏注功效最佳的准则,,,,,,项目蓝图设计要具前瞻性和可预感性,,,,,,规划科学,,,,,,经得起实际考验,,,,,,削减不用要的成本亏损。。。。。。。。我们要把数字化建设的基础打牢,,,,,,确保SAP ERP系统的不变运行,,,,,,数据正确无误,,,,,,流程顺畅高效,,,,,,不休提升SAP ERP系统的利用水平,,,,,,为集团的数字化转型提供强有力的支持。。。。。。。。

总裁助理郭良坡作为SAP项目总监,,,,,,对二期项目执行提出如下要求:一是要总结经验,,,,,,持续优化。。。。。。。。二期项目在总结一期经验基础上,,,,,,918搏天堂团队需协同项目领导方,,,,,,共同造订并执行推广优化打算。。。。。。。。二是要实时决策。。。。。。。。二期项目执行将扭转业务模式和流程,,,,,,流程掌管人需有大局观,,,,,,实时决策以预防项目延期。。。。。。。。三是要加强沟通。。。。。。。。成立有效的沟通打算,,,,,,加深各级治理和工作人员对项目推动的理解,,,,,,逐步接受系统带来的刷新。。。。。。。。四是要加大业务部门的投入。。。。。。。。ERP系统需业务人员深度参加,,,,,,关键用户要确保业务调研正确,,,,,,参加流程设计,,,,,,设置节造点,,,,,,推动项目在业务部门内顺利执杏祝。。。。。。。五是做好知识转移与行列造就。。。。。。。。项目执行过程中,,,,,,918搏天堂项目团队要自动进建,,,,,,积极进取。。。。。。。,,,,,急剧提升业求实际水平,,,,,,以满够数字赋能项主张发展需要。。。。。。。。
今后一按时期内,,,,,,918搏天堂集团将不休索求新步骤,,,,,,一目十行,,,,,,迎难而上,,,,,,以创新的思想推动项目高效发展,,,,,,充分阐扬业财一体化管控平台作用,,,,,,构建企业尺度化治理的能力,,,,,,支持纵向管控模式落地,,,,,,实现横向业务有效协同,,,,,,以数字化项目赋能企业高质量发展,,,,,,助力集团“十四五」亟略指标圆满实现。。。。。。。。