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走市场国际化路线 实显祗衣符润最大化—龙蟒佰利联集团隆沉召开2019年供销大会

颁布:龙蟒佰利联集团功夫:2019-02-18返回列表


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图为集团2019年供销大会现场


2月16日下午,,, , , ,,,龙蟒佰利联集团隆沉召开2019年供销大会,,, , , ,,,主会场设在集团总部汇报厅,,, , , ,,,德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司设分会场,,, , , ,,,以视频会议大局召开。 。。。。。董事长许刚、副董事长谭瑞清、总裁范先国、常务副总裁和奔流等辅导出席会议,,, , , ,,,集团公司财政、研发、品管、出产、设备等有关部门掌管人及供销人员参与了会议。 。。。。。; ;;;嵋橛杉抛懿弥砑嫦酃境N窀弊芫砬C髦鞒。 。。。。。


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图为集团总裁助理兼销售公司常务副总经理屈海明主持会议


会上,,, , , ,,,集团副董事长、营销副总裁谭瑞清作了主题为《致力实现2019年918搏天堂集团利润正增长,,, , , ,,,销出利润、买出利润、运出利润》的2019年供销工作汇报。 。。。。。他首先总结回首了2018年度公司钛白粉的销价情况、铁钛矿现实销量情况及销二、采购、物流各版块工作指标实现情况,,, , , ,,,着沉明确了2019年钛白粉销量指标、销价指标、销售回款、客户中意度的具体要求,,, , , ,,,指出各版块具体的工作指标和沉点。 。。。。。采购公司的沉点工作为:一是持续优化采购平台,,, , , ,,,健全供给商治理,,, , , ,,,夯实采购基础。 。。。。。二是加大对原辅资料市场钻研与预判,,, , , ,,,做好经营性采购工作。 。。。。。三是沉新梳理业务流程,,, , , ,,,出格是要加强招标工作的力度,,, , , ,,,凸起“买出效益”。 。。。。。四是要深刻市场,,, , , ,,,启发市场,,, , , ,,,做细、做透市场。 。。。。。物流部门的沉点工作为:一是持续优化物流平台,,, , , ,,,创新物流治理。 。。。。。二是持续优化物流规划,,, , , ,,,加强物料的招标治理,,, , , ,,,实现“运出效益”。 。。。。。三是注沉物流有关环节安全环保工作,,, , , ,,,精益治理,,, , , ,,,强化管控。 。。。。。他着沉强调:要细分工作,,, , , ,,,强化查核。 。。。。。工作中既要致力“干”,,, , , ,,,又要凸起一个“拼”字,,, , , ,,,体现多劳多得,,, , , ,,,奖勤罚懒。 。。。。。公司的营销工作主张,,, , , ,,,就是要实现公司利益最大化。 。。。。。


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图为集团副董事长、营销副总裁谭瑞清作2019年供销工作汇报


针对公司2019年的经营战术,,, , , ,,,谭董提出了领导性方向和具体要求。 。。。。。他当真分析国际国内钛白粉市场和公司的行业职位,,, , , ,,,要求整个供销人员必须利用好918搏天堂集团钛白粉的优势;; ;;;辩证处置好产销平衡,,, , , ,,,利用好集团公司的实力和职位;; ;;;正确认知市场,,, , , ,,,把握市场,,, , , ,,,引领市。 。。。。。; ;;;统一思想,,, , , ,,,凝心聚力;; ;;;练内功,,, , , ,,,降本增效;; ;;;以“利润最大化”作为指挥棒,,, , , ,,,沉奖为集团公司利润作出沉大贡献者。 。。。。。2019年供销工作的总体要求为:采购公司要把握采购自动权,,, , , ,,,推动集团战术采购;; ;;;销售公司要把握市场话语权,,, , , ,,,创2019年利润新高。 。。。。。


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图为集团董事长许刚作沉要讲话


会上,,, , , ,,,集团董事长许刚作了沉要讲话。 。。。。。他强调了如下六方面内容:第一,,, , , ,,,关于企衣符润最大化。 。。。。。企业要合法经营,,, , , ,,,获得最大的利润,,, , , ,,,这是企业发展的主张。 。。。。。脱离了利润,,, , , ,,,企业是无法生计的。 。。。。。公司为了生计而生计,,, , , ,,,实显祗业良性运作发展,,, , , ,,,是集团所有高管、治理团队每天要做的重要事件。 。。。。。实显祗衣符润最大化,,, , , ,,,这是所有干部员工每天共同要想、要做的一件事件。 。。。。。第二,,, , , ,,,关于市场风险的矫捷应对工作。 。。。。。公司要积极面对市场,,, , , ,,,市场风险的开释是必要战术去应对的。 。。。。。第三,,, , , ,,,关于918搏天堂的深度融合工作。 。。。。。在从前的一年里,,, , , ,,,焦作、德阳、襄阳、攀枝花各单元之间的融合,,, , , ,,,已阐扬了很大作用。 。。。。。销售价值的统一、物资采购的统一等方面,,, , , ,,,融合得极度好。 。。。。。融合,,, , , ,,,首先是人的融合,,, , , ,,,其次是造度的融合。 。。。。。好比说关于焦作基地、德阳公司、襄阳公司三个基地,,, , , ,,,都是硫酸法钛白粉出产线,,, , , ,,,三个基地之间要深刻发展对标工作,,, , , ,,,通过对标找差距,,, , , ,,,分析原因,,, , , ,,,形成比、学、赶、助、超的优良氛围。 。。。。。许董提出:下一步要发展出产治理系统的深刻融合,,, , , ,,,全面推广提升企业的精益治理水平。 。。。。。第四,,, , , ,,,关于销售市场的国际化。 。。。。。要设置市场销售的国际化思想,,, , , ,,,国际业务部已采取了很好的走国际化路线的措施,,, , , ,,,值得注定。 。。。。。集团只有走国际化路线,,, , , ,,,能力越走越好,,, , , ,,,走得更远。 。。。。。第五,,, , , ,,,关于招投标造度。 。。。。。要把招投标造度作为一种根基造度在企业逐步推广开来,,, , , ,,,深刻发展招投标工作,,, , , ,,,推广工作要做精彩,,, , , ,,,做到极致。 。。。。。要出格把稳如下三种情况:一是针对招投标工作不完整或存在的缝隙,,, , , ,,,肯定要严格治理;; ;;;二是招投标工作要严格把好质量关。 。。。。。既主张廉价竞标,,, , , ,,,又要保障质量。 。。。。。三是正确处置好招投标工作与工作效能之间的矛盾。 。。。。。既要发展招投标工作,,, , , ,,,又要提高工作效能,,, , , ,,,保障项目、出产等方面的物资需要。 。。。。。第六,,, , , ,,,关于企业营销激励机造。 。。。。。企业整个的营销激励机造很沉要。 。。。。。2019年持续对供销工作有特殊贡献的人员进行嘉奖,,, , , ,,,成立激励机造,,, , , ,,,嘉奖有功人员。 。。。。。


会上,,, , , ,,,集团董事长助理姚革简要汇报了集团的国际布局规划,,, , , ,,,充分彰显了“国际视野、前瞻选项”的理想,,, , , ,,,将推动集团“全球龙蟒佰利联”的新过程。 。。。。。销售公司国际业务部代表董永爱、国内业务部代表杨民伟、攀枝花公司副总经理王国强、采购公司销售二部代表王利军、采购系统代表贺庆兵、物流系统代表胡彬作了表态讲话,,, , , ,,,劳模代表王顺冬、武省委也作了讲话。 。。。。。


会上,,, , , ,,,集团总裁范先国与销售公司总经理谭瑞清、采购公司常务副总经理李明山别离签定了2019年销售公司经济责任合同和2019年采购公司经济责任合同。 。。。。。谭董代表销售公司与销售系统部门掌管人逐一签定了2019年经济责任合同;; ;;;李总代表采购公司与采购物流系统各部门掌管人签定2019年经济责任合同。 。。。。。


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